機能があっても、選択肢に入らなければ使われない。

出発点は、2025年11月に営業チームも誘って行った勉強会です。メールの作成・返信には使っていても、Copilot Chatを使う人は30%、AIエージェントとリサーチツールを知る人は0%という結果が残りました。

話を聞くと、営業リサーチを試して内容が使えず、その後は使わなくなったという声がありました。一度の失望が、別の機能を探す行動まで止める。その場で見えたことを、展示の出発点にしています。

「使えない」は、M365 Copilotが現場で使われなかった理由を追った2026年2月の記事です。「直した」は、長編小説のレビューで指摘された箇所だけを直すと、別の場所との矛盾が増えた2026年7月の記録です。

「動いた」は、注文から会計まで進んだAIハックを見て、すべてがうまくいっているからこそ怖いと書いた2026年5月の記事です。三つの場面を並べることで、道具そのものだけでなく、使う途中の確かめ方を見ようとしました。

展示では、資料や条件を一度に積む方法と、計画、調査、作成・確認へ仕事を分ける方法を比べました。段階ごとに必要な情報だけを渡すと、前提が埋もれにくくなります。

もう一つは、誰が段取りを組むかです。Copilot Studioでは人が業務手順を設計し、Copilot CoworkではAIが目的から仕事を分けます。2026年の記事では、この違いを入口として、何を道具に任せ、何を人が確かめるかを考えました。

展示の最後には、完成品を渡す前に、その人の仕事で一緒に試すという考えを置きました。提案資料なら、論点整理、根拠の補強、相手の立場での構成修正までを一緒に確かめます。

うまくいった進め方は、次に使える手順として残します。直した理由も含めて残せば、次のAI実行や人への引き継ぎに使えます。

道具が使われない理由、仕事を一緒に進める方法、制作や運用で確かめたこと。会場の詳しい説明に並べた記事へ、ここから進めます。日付はサイトの公開記事一覧に合わせています。製品の機能や料金の説明は、それぞれの記事を書いた時点のものです。